<em id="mgr0m"><ruby id="mgr0m"><input id="mgr0m"></input></ruby></em><em id="mgr0m"><strike id="mgr0m"><u id="mgr0m"></u></strike></em>
<button id="mgr0m"><object id="mgr0m"><cite id="mgr0m"></cite></object></button>
<th id="mgr0m"></th>
  • <tbody id="mgr0m"></tbody>
    <button id="mgr0m"><acronym id="mgr0m"><u id="mgr0m"></u></acronym></button>
    1. <li id="mgr0m"><wbr id="mgr0m"><kbd id="mgr0m"></kbd></wbr></li>
      現在位置: 首頁 > 物流 > 行業動態 > 正文

      【行業動態】河北石安管理處抓改革促管理 全年工作亮點紛呈

      投稿人:  瀏覽: 2,446 次
      3年前 (2019-01-15) 沙發

      2018年以來,石安管理處緊緊圍繞收費工作這一中心,抓改革促管理,抓作風提效能,攻堅克難、主動作為,各項任務目標圓滿完成,全處工作亮點紛呈、碩果累累。

      多措并舉,收費管理水平明顯提升。以獎促行,嚴格落實《石安處一線收費員季度獎勵性績效工資發放辦法》,有效激發了收費員的工作熱情;實行收費任務完成每月排名、通報制度,連續兩次排名靠后的對主要負責人進行約談;全面清理違規免費車,做到應征不免、應免不收,有效凈化了收費環境;利用兩個月的時間,組織全處各站全面對標石家莊收費站,做到了內業資料一個規范、作業流程一個標準。

      公開公正,人事管理更加科學。實行養護工區中層崗位交流;在基層收費站實行掛職交流;對石家莊、邢臺、邯鄲三個片區任職滿兩年的22個收費站辦公室主任崗位進行了考試排名、雙向選擇;在臨漳站實行五班兩運轉,有效解決了臨漳站一線收費員回家路途遠、在家時間短的問題。

      提質提效,機關作風明顯轉變。深入開展“轉變作風敢擔當、真抓實干有作為”專項行動,出臺優化考核、壓縮檢查、精簡報表等為基層減負事項17項,增加服務司乘新舉措13項,并在此基礎上開展了機關作風自評和“下評上”活動,機關作風明顯轉變。實行管理崗位人員周測評、月評議,對全處435 名二線管理人員工作情況進行了評議打分,有效提升了工作效率。完善修訂督辦工作制度,實行重點工作督辦,對重點工作、限時辦結、未完成工作等情況進行督辦通報,保證了各項工作有序推進。

      優化職能,內部管理更加規范。優化科室職能,調整了監控指揮中心和收費稽查大隊職責,實現收費稽查大隊與監控大廳合并辦公;優化流程提效率,出臺優化預算項目審批、合同授權審批等五項優化流程,實現工作流程更快捷;優化完善管理制度,出臺《石安處重大決策合法性審查辦法》《無紙化辦公管理規定》等制度15項。

      創新管理,“雙創雙服”成果顯著。構建了涵蓋全處職工的移動辦公平臺,使全處各項政策更加透明,有效提升了職工知情權;研發啟用全處人事管理新平臺,使全處人事管理更加系統化、規范化;開發使用了電子對賬軟件,實現了全處通行費收入規范管理;自主開發處、所、站三級使用的通行費及票證核算管理系統,使賬務更清晰、格式更統一、程序更簡化;完成集中監控業務均衡智能管理平臺的研發工作,此平臺在邢臺監控分中心已開始試運行;開發啟用OA系統請假審批流程,年內使用OA完成請銷假630次,有效解決了外地職工來往奔波請假的問題。

      來源:互聯網
      本文由物流報平臺用戶攥寫或轉載并發布,轉載目的在于傳遞更多信息,物流報僅提供信息發布平臺。文章內容僅代表本文作者或原作者個人觀點,不代表物流報立場。轉載需注明來源及作者姓名。如內容(包含圖片、視頻、音頻、文字)侵犯到您的權益,請來郵告知,并提供相關證明,經本平臺核實后立即刪除。E-mail:zhoulh@56tim.com

      發表評論

      郵箱地址不會被公開。